Нотатки на серветках від Олександра Сауся

1420
0
Поділитися:  
Роздрукувати
Відправити на пошту
BritMark в цифрах
21,3 млн. грн
Відділ відшкодування збитків в 2016 році закрив 1062 збитків на загальну суму 21,3 млн. грн.
О BRITMARK
 
Ви власник бізнесу в зоні АТО?

Безкоштовно проконсультуйтеся з нашими фахівцями з питання страхування майна та життя

+38 044 425 03 77
НАПИСАТИ НАМ
 

Усі, хто, як і я, вже усвідомили факт, що справжні ЗНАННЯ (на відміну від дипломів та сертифікатів про освіту) даються дуже важко, а в бізнесі й поготів (!) – прочитайте мої короткі роздуми.

Я пишу це ревю, щоб висловити подяку Майку Саутону, який серйозно додав до моєї компетенції «творця» старт-апів .

До моменту прочитання його шедевра (у 2002-му році) я вже мав свій бізнес, який згодом продав. Озброївшись цією книгою, я почав створювати BritMark уже трохи інакше. Отже, в чому ж полягає контрибуція Майка в знання, які я отримав в Imperial Business School «до Саутон»?

1. Не заглядаючи в першоджерело, «бізнес – це про людей і для людей». Тобто важливо не що ти робиш або скільки на цьому можеш заробити! Ключовий меседж: з ким ти це робиш і для кого?

2. Бізнес робиться просто. Не потрібно його ускладнювати. Простих принципів побудови бізнесу і без того до біса складно дотримуватись.

3. Знайдіть ментора, вчителя, гуру, сенсея. Краще - декількох. Але обов'язково хоча б одного правильного (див. критерії Саутона).

4. Доки можете, ростіть органічно. Без запозичень.

5. Бізнес не робиться однією людиною.

6. Бізнес не повинен належати одній людині. Власник має бути підконтрольним та диверсифікованим.

7. Вся команда займається рекрутингом нових співробітників.

8. Є ключові позиції («cornerstones»), без заповнення яких «зірками» бізнес не прогресує. У Саутона їх п'ять.

Це все, що згадав з фундаментального. Читайте оригінал.

Дві корекції від Сауся:

  • По-перше, Саутон пише про свій досвід створення фірми професійних послуг (ФПП). Це може бути юридична, аудиторська або брокерська компанія. У його випадку мова йде про тренінгову компанію з IT.
  • По-друге, важливо розуміти, що Майк працював у Лондоні. За п'ять років він зі своїми «cornerstones» створив та продав величезну ФПП. За збігом мені теж довелося працювати в Лондоні на start-up проекті в IT сфері (dotcom, якщо точніше).

У Києві немає пулу професіоналів, які готові працювати так само багато й якісно, як їх колеги у Лондоні. Будьте готові до того, що у Вас виходитиме повільніше. Мені більше подобається наймати і створювати своїх «зірок». Готових, я вважаю, мало, а в деяких сферах і зовсім немає.

І останнє. Те, що незмінно і у Сауся, і у Саутона:

«Start- up is inevitably great trouble and even greater fun than you might expected» – вже не пам'ятаю, хто саме з нас сказав цю фразу, але проблем і перемог на перевірку виявиться набагато більше, ніж Ви очікуєте.

Приємного Вам читання та успішного втілення!

http://www.amazon.co.uk/Beermat-Entrepreneur-Really-Great-Business/dp/0273659294/ref=sr_1_2?s=books&ie=UTF8&qid=1394716519&sr=1-2&keywords=beermat+entrepreneur

http://www.olbuss.ru/authors/936/

Оцініть публікацію
  • - ужасно
  • - плохо
  • - нормально
  • - хорошо
  • - отлично

Спасибо!
Ваша оценка:
Рейтинг: 0 (0 голосів)
Поделиться