Заметки на салфетках от Александра Сауся

1421
0
Поделиться:  
Распечатать
Отправить на почту
BritMark в цифрах
21,3 млн. грн
Отдел возмещения убытков в 2016 году закрыл 1062 убытков на общую сумму 21,3 млн. грн.
О BRITMARK
 
Вы владелец бизнеса в зоне АТО?

Бесплатно проконсультируйтесь с нашими специалистами на предмет страхования имущества и жизни

+38 044 425 03 77
Написать нам
 

Все, кто, как и я, уже осознали факт, что подлинные ЗНАНИЯ (в отличие от дипломов и сертификатов об образовании) даются очень тяжело, а в бизнесе и подавно (!) – прочтите мои короткие размышления.

Я пишу это ревью, чтобы выразить благодарность Майку Саутону, который серьезно добавил к моей компетенции «создателя» старт-апов.

К моменту прочтения его шедевра (в 2002-ом году) я уже имел свой бизнес, который впоследствии продал. Вооружившись этой книгой, я начал создавать BritMark уже несколько иначе. Итак, в чём же состоит контрибуция Майка в знания, полученные мною в Imperial Business School «до Саутона».

1. Не заглядывая в первоисточник, «бизнес – это про людей и для людей». Т.е. важно не что ты делаешь или сколько на этом можешь заработать! Ключевой месседж: с кем ты это делаешь и для кого?

2. Бизнес делается просто. Не следует его усложнять. Простым принципам построения бизнеса и без того чертовски сложно следовать.

3. Найдите ментора, учителя, гуру, сенсея. Лучше нескольких. Но обязательно хотя бы одного правильного (см. критерии Саутона).

4. Пока можете, растите органически. Без заимствования.

5. Бизнес не делается одним человеком.

6. Бизнес не должен принадлежать одному человеку. Собственник должен быть подконтролен и диверсифицирован.

7. Вся команда рекрутирует новых сотрудников.

8. Есть ключевые позиции («cornerstones»), без заполнения которых «звездами» бизнес не прогрессирует. У Саутона их пять.

Это все, что вспомнил из фундаментального. Читайте оригинал.

Две коррекции от Сауся:

  • Во-первых, Саутон пишет о своём опыте создания фирмы профессиональных услуг (ФПУ). Это может быть юридическая, аудиторская или брокерская компания. В его случае речь идёт о тренинговой компаний по IT.
  • Второе, важно понимать, что старина Майк работал в Лондоне. За пять лет он со своими «cornerstones» создал и продал огромную ФПУ. По совпадению мне тоже пришлось работать в Лондоне на start-up проекте в IT сфере (dotcom, если быть точнее).

В Киеве нет пула профессионалов, которые готовы работать так же много и качественно, как их коллеги в Лондоне. Будьте готовы к тому, что у Вас будет получаться медленнее. Я предпочитаю нанимать и создавать своих «звезд». Готовых, как по мне, мало, а в некоторых сферах их и вовсе нет.

И последнее. То, что неизменно и у Сауся, и у Саутона:

«Start-up is inevitably great trouble and even greater fun than you might expected» – уже не помню, кто именно из нас сказал эту фразу, но проблем и побед на поверку окажется гораздо больше, чем Вы ожидаете.

Приятного Вам чтения и успешного воплощения!

http://www.amazon.co.uk/Beermat-Entrepreneur-Really-Great-Business/dp/0273659294/ref=sr_1_2?s=books&ie=UTF8&qid=1394716519&sr=1-2&keywords=beermat+entrepreneur

http://www.olbuss.ru/authors/936/

Оцените публикацию
  • - ужасно
  • - плохо
  • - нормально
  • - хорошо
  • - отлично

Спасибо!
Ваша оценка:
Рейтинг: 0 (0 голосов)
Поделиться